인류는 지난 5백만 년 동안 아프리카의 사바나에서 진화하여 현재는 심각하고 즉각적인 위험에 처한 다양한 변화의 세상에 둘러싸였졌다. 이 끊임없는 위험의 존재를 다루기위해 우리의 뇌는 편도체(amygdala)라고 불리는 측두엽의 원시인들의 두뇌조각을 진화 시켰다. 측두엽은 세상의 위험을 감지하면 우리에게 빨간색 경고를 보낸다.

우리는 이 편도체 때문에 긍정적인 뉴스보다 부정적인 뉴스에 10배 더 많은주의를 기울인다. 그 이유는 이 편도가 세상의 위험을 감지하면 뇌에 경고를 보내도록 만들어져 있기 때문이다.

편도체(amygdala)는 측두엽 내측에 있는 신경핵의 집합체로 변연계(limbic system)에 속하며, 동기와 기억, 주의 및 학습, 감정과 관련된 정보를 처리한다. 편도체는 정서적인 정보를 통합하는 피질하 구조물의 집합인 변연계 중 해마의 끝 부분에 위치한다. 편도체는 10개 이상의 핵으로 이루어졌으며, 크게 기저외측핵(basolateral nuclei), 피질내측핵(corticomedial nucle), 중심핵(central nuclei)으로 나뉜다. 각각의 핵은 다른 경로에서 들어온 감각 신호를 받아들이며 뇌의 다른 부분 및 신경계로 전달한다. 기저외측핵은 신체 감각 기관을 통해 수용되는 정보들을 받아들이며, 이를 대뇌 피질로 전달하여 감정적인 경험을 구성하게 한다. 피질내측핵은 후각 신호를 수용한다. 중심핵은 편도체로 들어온 감각 신호를 수용하여 자율 신경계로 신호를 전달한다. 시상하부로 전달된 신호는 자율신경 반응에 의해 스트레스 호르몬 분비 및 신체적 각성 등의 생리적 반응을 유발한다

편도체는 정서적 처리와 밀접하게 관련되어 있다. 특히 공포와 관련된 감정을 처리하는데, 뇌의 다른 부분에 공포와 관련된 정보를 전달하여 도전 또는 회피 반응을 유발한다. 따라서 편도체가 손상될 경우 감정 표현 인식, 특히 공포 및 혐오와 관련된 감정을 인식하지 못하는 장애를 보인다. 측두엽이 손상된 원숭이의 경우 어떤 것도 두려워하지 않는 행동 변화를 보이며, 인간의 경우 시각 및 청각적 자극에 포함된 정서적 단어를 인식하지 못해 위협적인 표정 및 소리를 알아차리지 못한다.

편도체의 뉴런은 고통과 관련된 자극에 반응하는 것을 학습할 수 있으며, 학습이 되면 이 자극으로 인해 공포 반응이 나타난다는 실험 결과들이 보고되었다. 버몬트 대학의 카프(Bruce Kapp)와 동료들은 토끼를 대상으로 특정 소리를 들려 줄 때 토끼의 발에 약한 전기 자극을 가하고, 다른 소리를 들려 줄 때는 아무런 충격을 주지 않았다. 이렇게 조건화한 후에 토끼는 그 특정 소리만 들어도 공포 반응을 보여 심박수가 증가했다. 또한 조건화 전에는 편도체의 중심 핵의 뉴런이 실험에서 사용된 소리에 반응하지 않았으나, 조건화 후에는 편도체 중심 핵의 뉴런이 전기 충격과 함께 들려 준 소리에 반응하고 다른 소리에는 반응하지 않았다(Bear et al., 2007).

학습된 공포에 대한 편도체의 역할에 대한 연구는 최근 인간에게도 시행되고 있다. 한 연구에서 피험자들을 시각적 자극 중에서 특정 자극이 나타나면 약한 전기 충격을 받도록 조건화한 후, fMRI를 이용하여 뇌 활성화 정도를 관찰했다. 조건화가 된 “두려운 시각 자극”은 전기 충격과 관계없는 시각 자극에서 편도체의 활성화가 많이 관찰되었다. 또한, 양전자방출단층촬영(PET)을 이용한 실험에서 허만(Hammann) 등은 피험자들에게 사진들을 보여 주었다. 유쾌한 사진(예: 매력적인 동물, 성적으로 유혹하는 사진, 식욕을 자극하는 음식 등), 무섭거나 혐오스러운 사진(예: 위협하는 동물, 절단된 시체, 폭력), 중립적 사진(예: 가족 사진, 식물) 등이었다. 피험자들은 감정이 포함된 사진들을 보았을 때 심박수와 피부전도율 등에 변화가 나타났으며 편도체의 활성화가 상당히 증가했다(Bear et al., 2007).

평균적인 미국 성인은 매일 거의 6시간을 TV시청을 한다. 이는 깨어있는 시간의 약 30%이다. 이 거대한 시간의 투입이 우리의 미래예측에 어떤 영향을 미치는지 알아보기위해 뉴스를 보지 않는 경우는 힘든다.  뉴스를 보지 말자로 주장하는 것도 불가능해 보인다.

180명의 대학 학부생에게 단 15분 뉴스만 보여주어도 불안감 증가와 전체 기분이 나빠지는 상태가 증가한 것으로 나타났다. 학생들이 뉴스시청 기간 이후에 블안감 하락이나 기분나쁨은 이완운동에 명시적으로 참여하지 않는한 계속 상승했다. 나쁜뉴스를 보게되면 불안감을 증가시켜주고 기분나쁜 상태를 지속시키는 것이 드러났다.

또한 미국심리학회 (American Psychological Association)의 2017년 연구는 미국인의 절반 이상이 뉴스를 보고 스트레스를 받고 수면부족과 불안이 증가 한다는 사실을 발견했다. 그러므로 우리가 우리의 생각, 대화, 느낌에 영향을 미쳐서 많은 사람들에게 두려움과 불안을 유발시키는 것이 바로 부정적인 뉴스라는 것이다. 이러한 불안한 정서적 상태는 흔히 염증, 스트레스를 유발하고 면역계의 효능을 감소시키는 "스트레스 호르몬"으로 알려진 코티솔의 증가와 관련이 있다. 지금 우리가 가장 필요로하는 것은 면역체계 향상이다. 그러므로 뉴스 소비를 줄이는 것이 일일 비타민C 복용량만큼 중요 할 수 있다.

그렇다면 어디에서 어떻게 관련 뉴스를 얻나?

(1) 뉴스 다이어트 / 뉴스 섭취량 제한 : 영양 및 칼로리 다이어트로 신체건강을 관리하는 것처럼 뉴스 다이어트로 정신건강을 관리해야한다.

보지 않으면서 백그라운드에서 지속적으로 TV를 켜 두어야 하나? 뉴스 소비를 하루에 30분 이하로 제한하는 것이 아주 중요하다. 앱 "Moment" 또는 "Wood"을 사용하면 뉴스 및 소셜미디어 플랫폼에서 소비한 시간을 추적 할 수 있다. 사용 패턴을 수량화 한 후 구체적인 목표를 설정하고 감정적 개선을 시작해보아야 한다. 뉴스를 금지하는 행동이 코로나 환경에서 중요할 수 있다. 스트레스를 줄여야 면역성이 강화된다.

Habits of a Happy Brain의 저자인 Loretta Breuning은 매일 점심을 먹거나 저녁을 먹기 전 잠자리에 들기전  시간을 설정하여 필요한 경우 뉴스 보는 것을 권장한다.

(2) 중요한 뉴스소스 선택 : Google 알리미는 웹에서 요청한 특정 용어를 사전에 검색하여 콘텐츠를 이메일로 직접 보내준다. 알림을 받는 빈도를 사용자가 선택할 수 있다.  팔로우하려는 채널에서 원하는 뉴스만 선택할 수 있는 Apple News를 사용해보면된다.

가장 중요한 것은 Postive.News 또는 The Optimist Daily 와 같은 뉴스제공자를 선택하여 긍정적인 콘텐츠에 더 집중하여야 한다. 긍정적인 콘텐츠를 공유하는 친구들과 Facebook 또는 WhatsApp그룹을 만들 수도 있다. FutureLoop에 가입하면 긍정뉴스만 본다.

FutureLoop을 통한 데이터 중심의 낙관론
3년 전 기하급수적 기술이 특정 주제와 산업에 어떤 영향을 미치는지 이해하기 위해 매일 세계뉴스, 과학저널 및 소셜뉴스를 긁어내는 머신러닝 플랫폼 (Neural Net)을 만들기 시작했다. 이 결고가 바로 다음과 같은 미션이있는 무료서비스 FutureLoop가 탄생했다.
FutureLoop은 매일 수십만 개의 기사와 저널을 스캔한다.

'미래지향적'인 '긍정적 뉴스' 검색
산업에 영향을 미치는 '기하급수적기술'에 대한 이야기 식별
고품질의 참조 뉴스소스 및 검증된 스토리 스캔
선정적이고 편향된 뉴스는 필터링해서 선정 불가
특정 '사용자 선택 주제'에서 검색 수행, 부정적 스트리 불가
기사를 요약할때 "뉴스추출 이유" "선정 중요한 이유"  재점검
그리고 FutureLoop는 시간의 흐름에 따른 선호도를 파악, 업계의 미래에 가장 관심있는 관심사에 대한 뉴스만 제공한다.

끊임없이 부정적인 뉴스가 당신을 압도하지 않도록하고 오늘의 사이클을 깰 수 있도록 공동노력을 기울여야 한다.

도전과제: 2026년에 뉴스는 어디에서 가져오나?

개인 AI보조 뉴스
새로운 뉴스 플랫폼 탄생
소셜미디어
기존 플랫폼 (예 : Google뉴스, Apple뉴스)
텔레비전 (CNN, Fox, MSNBC)
신문 및 인쇄물의 순으로 넘어가게 된다.

신문소멸 현황

지난 10년간 절반이상의 신문들이 사라졌다. 살아남은 미국신문의 절반은 2021년까지 더 사라질 것이라고 하버드의 쇼른슈타인 미디어, 정치공공정책센터소장 니코 멜이 월스트리트 저널에 말했다.  New Orleans의 Times-Picayune는 경쟁업체인 New Orleans Advocate에 매각된 후 전체 직원을 해고했다.

종이신문 고객을 유료 디지털가입자로 전환하지 못한 많은 지역신문이 소멸했다. 디지털 가입 전환으로 워싱턴 포스트 (Washington Post) 및 뉴욕 타임즈 (New York Times)와 같은 몇몇 전국신문은 살아남았지만 광고판매는 구글과 페이스북에 거의 다 빼았겼다.

노스 캐롤라이나 대학교 (University of North Carolina) 연구에 따르면 2004년과 2018년 사이에 약 1,800여 개의 신문이 문을 닫았으며 신문이 없는 시군구가 200개나되고 지역신문 한 개만 남은 곳이 미국의 절반이다. WSJ의 분석에 따르면 종이신문광고가 사라졌지만 신문인쇄, 높은 출판비용을 내리지 못해 10만에서 20만부 부수를 가진 신문들이 가장 많은 피해를 입었다.

결론은 지역신문이 없어지면 "뉴스 사막"이 생겨 미국인들은 자신의 지역에 중요한 문제에 대한 정보를 얻지 못하고, 국가 정치를 이해하기 위해 케이블뉴스와 같은 전국뉴스 소스를 보기 때문에 더 큰 정치적 양극화가 생긴다. 신문업계의 광고판매 부진과 급격한 유통감소에 직면, 신문쇠퇴는 자연스럽다고 본다.

1690년 최초의 신문출판에서 21세기까지 신문은 미국 혁명과 초기 국가의 정보보급 수단으로 전국에서 기능을 해왔다. 19세기의 신문소비와 그 가치의 중요성으로 정치 및 사회 문제에 대한 아나운서 및 국가 가치의 중재자였다. 미국 혁명초기에는 약 30개의 신문이 미국 식민지 전역에 걸쳐 출판되어 종종 정치흐름과 특정 정치기관으로부터 생계를 유지하기 위해 출판되었다. 1830년대 이후 대량 부수확장이 되면서 1990년 신문 부수가 가장 높았다.

텔레비전은 1950년대에 나와서 대부분의 사람들의 일간 뉴스 소스로서 TV를 봐서 신문이 쇠퇴를 시작했다. 그러나 1990년대 인터넷의 폭발로 인해 일반독자들이 이용할 수있는 미디어 선택의 범위가 넓어졌으며 신문의 뉴스소스로서의 우위는 더욱 감소했다. 텔레비전과 인터넷은 형식과 제조및 배포에 제약을받는 신문보다 더 빠르고 시각적으로 뉴스를 소비자에게 제공했다. 광고주들은 동영상 및 사운드를 제공하는 TV를 선호하고, 인터넷 검색기능 광고주는 자신이 찾고있는 고객을 인터넷으로 찾았다.

인터넷은 신문의 광고수입을 침식시켰고, 텔레비전보다 한 걸음 더 나아가 일자리, 차량 및 부동산과 같은 카테고리에서 분류된 광고를 위한 편리한 수단이 되었다. 크레이그리스트 (Craigslist) 와 같은 무료서비스는 신문광고나 광고부서를 소멸시켰고,  리서치에 따르면 크레이그리스트는 2000-2007년 신문업계에 54억 달러의 광고를 가져갔고 신문 구독가격이 상승하면서 디스플레이 광고요금도 감소시켰고, 대형백화점의 통합 광고가 한때 상당한 광고금액을 차지했다.

루퍼트 머독 (Rupert Murdoch)은 한때  신문과 언론을 "황금의 강"이라고 말했지만 몇 년 후 "때때로 강이 말라."라고 말했다.  버팔로뉴스의 소유자 워렌 버핏은 '케이블 및 위성방송, 인터넷 등도 앞으로 신문처럼 사라질 수 있다'고 말했다. 현재 온라인뉴스가 80%를 차지하는데, 로스 앤젤레스 타임즈 의 전 편집인인 존 에스 캐롤 (John S. Carroll) 은 "신문이 미국에서 보도되고있다"고 말했다. "Google과 Yahoo!는 거리에 기자를 두지않고, 많은 독자들은 이제 소규모의 보다 전문화된 조직으로 대체되어 특정 관심그룹에 서비스를 제공한다.

젊은이들을위한 뉴스소스로서 TV를 추월하는 소셜미디어 사이트와 함께, 뉴스 조직은 트래픽 생성을 위해 소셜미디어플랫폼에 점점 더 의존하고 있다. 저널리즘의 연구에 대한 로이터통신연구소는 미디어의 두 번째 물결이 트래픽 최적화를 위해 대규모 소셜미디어팀 고용이 필요하다고 말했고, Le Monde 및 Vogue 와 같은 주요 출판사는 이제 Echobox의 첨단인공지능(AI)기술을 사용하여 스토리를보다 효과적으로 게시하고 더 많은 트래픽을 생성하고 있다.

2009년 초부터 미국은 로키 마운틴 뉴스 (Rocky Mountain News )와 시애틀 포스트 인텔리 전서 (Serialy Post-Intelligencer )를 포함, 구독자가 없는 주요 인터넷신문이 폐쇄되거나 정리된 것을 목격했다. 샌프란시스코 크로니클은 직원들 급격한 감소로 살아남았고, 디트로이트 두 신문, 디트로이트 프리프레스 및 디트로이트 독자들이 인터넷으로 넘어가서 신문배달을 일주일에 3일로 줄였고, 애리조나주 투손의 미국에서 가장 오래된 신문인 Tucson Citizen은 모회사 Gannett Company가 구매자를 못찾아서 페쇄되었다. 많은 신문사가 구매자를 찾는데, 기자들이 아니라 주로 신문사사옥의 부동산 구매였다.
2008년 12월 이후 파산 신청을 한 대형 신문사에는 Tribune Company , Journal Register Company , Minneapolis Star Tribune , Philadelphia Newspapers LLC , Sun-Times Media Group 및 Freedom Communications 등이 있다.

신문사를 구입하면 주가가 급락했다. 미국에서 세 번째로 큰 신문회사인 McClatchy Company는 2005년 Knight Ridder 신문사를  65억 달러의에 구매 이후 McClatchy의 주식은 그 가치의 98% 이상을 잃었다. 2008년과 2009년에 다른 3 개의 미국 신문사는 뉴욕증권거래소에의해 주식이 상장폐지되었다.

2018년 3월까지 주요 신문의 디지털 유통이 감소하고 있다는 사실이 인정되어 미국의 신문산업 전체가 죽었다고 알려졌다. Buzzfeed, Vice 및 Vox 와 같은 유망한 온라인 뉴스 사이트에 대한 부수나 독자도 2017년과 2018년에도 감소했다. 2018년 6월 퓨 리서치 센터 (Pew Research Center)에서 실시한 여론조사에 따르면 2017년 한 해 동안 신문의 디지털 유통이 9% 감소했다. Brookings Institution의 2015년 보고서에 따르면 1억 인구 당 신문 수가 2014년 1,200 개(1945 년)에서 400개로 감소한 것으로 나타났다. 같은 기간 1인당 부수는 1940년 중반 35%에서 15% 미만으로 감소했다. 신문기자의 수는 1978년 43,000 명에서 2015년 33,000명으로 감소했다. 1980년 이래로 텔레비전 네트워크는 저녁뉴스에서 시청자의 절반을 잃었다. 라디오뉴스 시청률이 40% 감소했다.

기술 변화 때문
주로 Google과 같은 대형 엔진을 통한 인터넷 검색기능의 사용이 증가함에 따라 독자의 습관이 바뀌었다. 독자들은 신문과 같은 일반적인 관심사를 종이로 꼼꼼히 읽는 대신 관심대상 검색을 통해 특정 작가, 블로그 또는 정보출처를 찾아서 읽는다. 신문의 응집성이 점점 더 중요해지지 않으며 언론인 편집자 및 발행인은 저널리즘 우수 프로젝트 (Project for Excellence in Journalism) 의 최근 연구를 요약하면서 "더 많은 사람들이 검색, 전자메일, 블로그 및 소셜미디어를 통해 관심사를 찾는다고 지적했다. "뉴욕타임즈 의 칼럼니스트 니콜라스 크리스토프 ( Nicholas Kristof) 는 우리가 온라인에 접속할 때 우리 각자는 편집자가되며 게이트키퍼가 된다고 했다.

Wikipedia와 같은 공개 저널리즘 프로젝트 조차도 정보를 얻기 위해 기존의 신문으로 제한되지 않아 미디어환경의 재정렬에 기여했다. 신문 비평가들은 또한 오늘날 신문이 한 세기 전의 신문과는 시각적으로 다르게 보일 수 있지만, 많은 측면에서 거의 변하지 않았으며 사회의 변화에 보조를 맞추지 못했다고 주장한다. 기술혁명은 독자들이 이제 웹포털, 블로거 및 Twitter 와 같은 새로운 서비스로부터 최신업데이트를받았다. 광고주도 청중이나 독자가 많은 곳으로 광고를 몰아주었다.

컬럼비아 저널리즘 리뷰는 차후 세대가 웹과 함께 자라서 인쇄물을 읽는 습관을 잃으면 서 "신문은 자신의 더 빠르고 저렴한 인터넷 경쟁자보다 최소 50% 높은 비용 구조여서 살아남기 불가능하다고 지적했다. 2016년까지 소셜미디어 사이트는 젊은이들을위한 뉴스 소스로 텔레비전을 추월했으며 뉴스조직은 트래픽 생성을 위해 소셜미디어 플랫폼에 점점 더 의존하고 있다.

AI저널리즘 시대
1차 산업혁명에서 2차에서 3차까지, 그리고 마지막으로 4차 산업혁명과 인공지능 저널리즘이 시작되었다. 다양한 미디어기술의 성장을 자연스럽게 개발함에 따라, 전통적이고 인쇄된 언론은 감소하며 이제 인공지능저널리즘 시대에는 완전한 소멸을 본다. 스마트 폰의 응용 프로그램은 기존 신문을 대체했다. 대중은 원하는 시간과 장소에 자신의 스마트폰에 제공되는 뉴스를 선택한다. AI저널리즘의 독자는 그 어느 때보 더 올바른 방법으로 올바른 컨텐츠를 선택할 수있는 좋은 능력을 가지고 있으며 해당 컨텐츠를 전달하는 더 똑똑한 도구와 기술을 보유하고 있다.

현재 미디어 세계의 중심 주제는 개인적이고 디지털화되고 있다는 것이다. 개인이 자신의 즐거움과 만족을 위해 구성하고 개인장치를 통해 전달된다. 회사는 결과적으로 개인 취향을 중심으로 서비스 및 비즈니스 모델을 조정하고 데이터 및 사용 패턴을 활용하여 수십억의 청중이 아닌 수십억의 개인에게 제품을 홍보하고 있다. 가장 큰 플랫폼은 AI 지원 알고리즘 기반 재생목록 및 권장사항을 통해 사용자의 개인적인 요구를 충족시키고 예측한다. PWC 보고서 (Global Entertainment & Media Outlook 2019?2023)에 따르면 점점 더 많은 가상 비서가 소유자의 요구와 요청을 듣고 개인적으로 해결할 준비가되어 있다고 한다.

전 세계적으로 미국, 캐나다, 유럽 및 아랍 세계에서 인쇄된 신문의 수가 감소했다. 한 손으로 소셜 미디어에 의존하거나 다른 한편으로는 스마트폰 응용프로그램에 전적으로 의존하는 한 세대의 젊은이들의 출현으로 인쇄신문의 배포가 급격히 줄었다. 미국의 주중 인쇄신문 유통량은 1994년 거의 6000만 부에서 24년 감소한 인쇄 및 디지털 유통량으로 3,500 만부로 줄었다. 공공 정책 포럼 보고서 (The Shattered Mirror)에 따르면 광고 수입은 2000년 650억 달러에서 2016년 194 억 달러로 감소, 1994년과 2014년 사이 뉴스룸 기자 고용은 거의 40% 감소했다. 2018 년 미국의 일일 신문 발행량 (인쇄 및 디지털 통합)은 전년 (2017 년)보다 각각 8 % 및 9% 감소한 2,600만 부이고 일요일의 30.8백만 부였다. 주중 인쇄 부수는 12% 감소하고 일요일 인쇄부수는 13% 감소했다. 반면 2018년의 디지털 뉴스 유통은 평일 6%, 일요일 8% 증가했다. 뉴욕 타임즈와 월스트리트저널의 보고서에 따르면, 두 회사는 작년 한 해 동안 27%, 저널은 23%의 디지털 유통에서 상당한 이익을 챙겼다.

AI 저널리즘과 개인 취향 : 오늘날 AI와 그 잠재적 이점을 완전히 이해하는 소비자는 거의 없다. 그럼에도 불구하고 점점 세상에 스며들 것이다. 미디어에서 AI는 사람들의 개별 취향과 소비기록을 이해함으로써 그들이 찾을 필요없이 가장 다양한 컨텐츠를 통해 가장 선호하는 컨텐츠를 제공해준다. 이것은 사람들이 원하는 것이며 그들이 얻지 못한다고 느끼는 것들이다. 5G의 새로운 가용성으로 인해 통신사업자는 가격과 포장에서 더 넓은 통신, 미디어 및 기술시장의 전반적인 포지셔닝에 이르기까지 모든 것을 재고 할 수있는 기회를 갖게되며, 이는 미디어에 큰 영향을 미치고 AI 저널리즘 기술을 가속화 할 것이다. 4차 산업혁명은 고속인터넷의 높은 보급을 보장하여 5G는 통신사업자에게 가격 및 포장에서 광범위한 통신, 미디어 시장을 재검토하고 있다.
인공지능 저널리즘이 전통적인 프레스 산업에서 매우 큰 격차를 만들며 인공지능 저널리즘이 제공하는 현대기술에 의존하며, 청중의 요구사항을 충족시키기 위해 전통적인 신문보다 더 역동적인 대안을 내 놓을 것이다.

미국 노동통계국의 퓨 리서치센터가 최근 발표한 새로운 자료에 따르면 미국 신문사의 뉴스룸 고용은 계속 급감해 2008년 이후 절반가량 감소하고 있다. 그러나 2014년 이후 다른 뉴스 제작 부문, 특히 디지털 네이티브 조직에서 일자리가 소폭 증가함에 따라 신문사의 손실이 일부 상쇄되어 지난 5년간 미국 뉴스룸 직원의 전체 수를 안정시키는 데 도움이 되었다.

현재의 분석에서 다루는 시기는 미국의 코로나바이러스 확산보다 앞서 있다. 이 바이러스의 경제적 효과는 미국 언론, 특히 신문사에서 감원, 임금 삭감 등의 새로운 변화로 이어졌다.

새로운 분석에 따르면 2008년부터 2019년까지 미국의 전체 뉴스룸 고용은 23% 감소했다. 2008년에는 신문, 라디오, 방송 텔레비전, 케이블 및 (디지털 네이티브 뉴스 출판사와 가장 잘 어울리는) "기타 정보 서비스" 뉴스를 제작하는 5개 산업에서 기자, 편집자, 사진 작가 및 영상작가 등 약 114,000명의 뉴스룸 직원이 있었다. 2019년까지 이 숫자는 약 8만 8천 명으로 감소하여 약 27,000개의 일자리가 줄어들었다.

어떻게 한 것인가

미국 신문사의 뉴스룸 고용은 2008년과 2019년 사이에 51% 감소했다. 전체 뉴스룸 고용 감소의 대부분은 상반기에 발생했다. 2008년부터 2014년까지 뉴스룸 직원 수는 90,000명으로, 24,000여 명의 일자리가 줄었다. 2014년 이후 뉴스룸 직원 수는 안정되어 2019년까지 평균 약 88,000명의 근로자를 기록했으며, 5년 동안 거의 변화가 없었다.

뉴스룸의 장기적인 고용 감소는 주로 신문이라는 한 분야에 의해 이루어졌다. 2008년에서 2019년 동안 신문사 직원은 약 71,000명에서 35,000명으로 51% 줄었다.

방송 텔레비전, 라디오, 케이블, 디지털 네이티브 등 나머지 4개 뉴스 생산 산업의 뉴스룸 고용은 2014년 이후에도 비교적 안정세를 유지하며 소폭 상승했다. 2008년부터 2014년까지 뉴스룸 직원 수는 평균 43,000여 명으로 2019년까지 약 53,000여 명으로 늘었다.

이처럼 비신문 산업에서 9,000여 개의 일자리가 증가함에 따라 2014년 이후 신문 뉴스룸 직원 약 11,000명의 손실을 거의 상쇄하게 되었다. 그러나 2008년부터 2019년 전체 기간 동안 손실된 신문사 일자리 36,000여 개를 상쇄하는 데는 크게 못 미쳤다.

분석된 5개 업종 내에서는 디지털 네이티브 뉴스 부문에서만 두드러지는 고용 증가가 나타났다. 2008년 이후 디지털 네이티브 뉴스룸 직원 수는 7,400여 명에서 2019년 약 16,100여 명으로 두 배(117%) 이상 증가했다. 방송 TV에서는 뉴스룸 고용 수치가 비교적 안정되어 2008년과 2019년 사이에 28,000명 안팎을 맴돌고 있다. 같은 기간 케이블 TV에서도 2,000~3,000명의 고용으로 비교적 안정세를 유지하고 있다. 반면 라디오 방송은 뉴스룸 직원의 23%가 줄어 2008년 4,600여 명에서 2019년 3,500여 명으로 감소했다. 퍼센트로 볼 때, 전체 일자리 수는 약 1,000개로 신문 부문의 손실보다 35배나 적지만, 신문 다음으로 라디오가 가장큰감소세를 보이는 산업이다.

뉴스 산업별 뉴스룸 직원, 2008~2019년

신문사 고용의 급격한 감소는 그 산업이 현재 전체 뉴스룸 고용에서 더 적은 부분을 차지하고 있다는 것을 의미한다. 2008년 신문사 직원은 전체 뉴스룸 직원 중 약 6/10(62%)을 차지했다. 2019년까지 점유율은 4/10(40%)로 떨어졌다.

신문사들은 2008년 미국 뉴스룸 직원을 10명 중 6명 꼴로 고용했지만, 2019년에는 10명 중 4명에 그쳤다.

반대로, 텔레비전 방송 종사자들은 현재 전체 뉴스룸 직원들 중 더 큰 비중을 차지하고 있으며, 2008년 25%에서 2019년 34%로 증가했다. 디지털 네이티브 비율은 2008년 전체 뉴스룸 직원의 6%에서 2019년 18%로 평가 기간 동안 3배 증가했다.

이 분석에 포함된 다양한 유형의 일자리 가운데 기자는 2008년 이후 매년 45%에서 50%를 차지하며 전체 뉴스룸 직원의 대부분을 구성했다.

이 방법론은 이전 연도의 분석에 적용되며, 이 분석에 두 가지 변경 사항으로 사용되는 것과 동일하다. 1) "뉴스 분석가, 보도기자, 특파원" 직업군은 현재 "뉴스 분석가, 보도기자, 저널리스트"라고 불리며 2) "텔레비전, 비디오, 영화 카메라 운영자 및 편집자"는 현재 "텔레비전, 비디오, 필름 카메라 운영자 및 편집자"라고 불린다. 이는 2019년 7월 9일에 처음 게재된 게시물을 업데이트한 것이다.

U.S. newspapers have shed half of their newsroom employees since 2008

Newsroom employment in the United States declined 23% between 2008 and 2019

Newsroom employment at U.S. newspapers continues to plummet, falling by around half since 2008, according to a new Pew Research Center analysis of Bureau of Labor Statistics data. But a modest increase in jobs after 2014 in other news-producing sectors – especially digital-native organizations – offset some of the losses at newspapers, helping to stabilize the overall number of U.S. newsroom employees in the last five years.

The years covered in the current analysis predate the spread of the coronavirus in the United States. The economic effects of the virus have led to a fresh round of layoffs, pay cuts and other changes at U.S. media outlets, especially newspapers.

From 2008 to 2019, overall newsroom employment in the U.S. dropped by 23%, according to the new analysis. In 2008, there were about 114,000 newsroom employees – reporters, editors, photographers and videographers – in five industries that produce news: newspaper, radio, broadcast television, cable and “other information services” (the best match for digital-native news publishers). By 2019, that number had declined to about 88,000, a loss of about 27,000 job.

How we did this

Newsroom employment at U.S. newspapers dropped by 51% between 2008 and 2019The bulk of the decline in total newsroom employment occurred in the first half of the period. Between 2008 and 2014, the number of newsroom employees dropped to 90,000, a loss of about 24,000 jobs. After 2014, the number of newsroom employees stabilized, averaging about 88,000 workers through 2019, with little to no change over the five-year period.

The long-term decline in newsroom employment has been driven primarily by one sector: newspapers. The number of newspaper newsroom employees dropped by 51% between 2008 and 2019, from about 71,000 workers to 35,000.

Combined newsroom employment in the other four news-producing industries – broadcast television, radio, cable and digital-native – remained relatively stable, even rising modestly after 2014. Between 2008 and 2014, the number of newsroom employees averaged about 43,000, increasing to about 53,000 by 2019.

This increase of more than 9,000 jobs in the non-newspaper industries nearly offset the loss of about 11,000 newspaper newsroom employees after 2014. However, it fell far short of offsetting the total loss of about 36,000 newspaper jobs over the entire 2008 to 2019 period.

Within each of the five industries analyzed, notable job growth occurred only in the digital-native news sector. Since 2008, the number of digital-native newsroom employees has more than doubled (117%), from 7,400 workers to about 16,100 in 2019. In broadcast television, newsroom employment figures have been relatively stable, hovering around 28,000 between 2008 and 2019. Employment also has remained relatively stable in cable television, between 2,000 and 3,000 over the same period. In contrast, radio broadcasting has lost 23% of its newsroom employees, dropping from about 4,600 workers in 2008 to about 3,500 by 2019. Percentage-wise, this places radio behind newspapers as the industry with the greatest decline, though the overall number of jobs lost – about 1,000 – is 35 times smaller than the loss in the newspaper sector.

Newsroom employees by news industry, 2008 to 2019

The dramatic decline in newspaper employment means the industry now accounts for a smaller portion of overall newsroom employment. In 2008, newspaper newsroom employees made up about six-in-ten (62%) of all newsroom employees. By 2019, the share had dropped to four-in-ten (40%).

Newspapers employed six-in-ten U.S. newsroom employees in 2008, but just four-in-ten in 2019

Conversely, television broadcasting employees now account for a larger portion of all newsroom employees, rising from 25% in 2008 to 34% in 2019. The proportion for digital-native has tripled over the period evaluated, from 6% of all newsroom employees in 2008 to 18% in 2019.

Of the different types of jobs included in this analysis, reporters made up the bulk of all newsroom employees, representing between 45% and 50% in each year since 2008.

Note: See full methodology here (PDF). This methodology applies to prior years’ analyses and is the same used in this analysis with two changes: 1) the occupation group “news analysts, reporters and correspondents” is now called “news analysts, reporters and journalists;” and 2) “television, video and motion picture camera operators and editors” is now called “television, video and film camera operators and editors.” This is an update of a post originally published on July 9, 2019.